Руководство — совместная разработка Минэкономразвития России и Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России для российских онлайн-продавцов и маркетплейсов, планирующих выход на рынки электронной коммерции стран АСЕАН.
В презентации приняли участие более 100 слушателей очно и онлайн. Среди них — представители органов государственной власти, российских компаний, институтов развития, отраслевые эксперты, специалисты в области внешнеэкономической деятельности и электронной коммерции. Участники обсудили перспективы ведения бизнеса в странах Юго-Восточной Азии.
«За последние десять лет товарооборот России с государствами АСЕАН вырос на 57,7%, что делает Юго-Восточную Азию одним из наиболее перспективных направлений развития внешней торговли. Сегодня электронная коммерция в странах этого региона — один из наиболее динамично развивающихся сегментов мировой торговли, и для российских компаний принципиально важно не просто понимать эти рынки, а уметь работать в их регуляторной, логистической и цифровой среде. Мы постарались перевести сложную аналитическую работу в практический инструмент, который поможет бизнесу принимать более точные решения при выходе на новые рынки» — отметила ректор ВАВТ Минэкономразвития России Виттория Идрисова.
Антонина Левашенко, руководитель Центра международных практик ИМЭиФ ВАВТ Минэкономразвития России, в своем докладе рассказала, что наибольший потенциал для несырьевого экспорта имеют продукты питания и напитки, изделия из обработанной древесины, бумага для печати, косметика, изделия из янтаря, меховые изделия, игрушки и прочее. По словам эксперта, общий объем экспорта услуг из России в страны АСЕАН в 2024 г. составил 809,2 млн долл. США, при этом наибольшим потенциалом обладают ИКТ-услуги, туристические туристические и финансовые услуги.
Евгения Аксенова, заместитель директора Департамента многостороннего экономического сотрудничества и специальных проектов Минэкономразвития России, подчеркнула, что рынок АСЕАН — крупный (в 2025 г. объем составил 185 млрд долл. США), быстрорастущий (к 2030 г. ожидается рост в два раза), он еще не насыщен и не монополизирован.
Создатели Руководства стремились сделать его максимально клиентоориентированным и удобным для практического использования компаниями, которые хотят работать в АСЕАН. Руководство можно использовать не только в сфере электронной торговли, но и в целом для внешнеэкономической деятельности. Оно удобно в навигации и использовании, содержит обозначения, для кого актуальна информация — для маркетплейса, онлайн-магазина или продавца. Также Руководство содержит ссылки на новую регуляторику стран, дополнено информативными страновыми карточками с конкретными барьерами и преимуществами по каждой из стран. К работе были привлечены специальные эксперты по странам и загранаппарат Минэкономразвития России, чтобы наиболее полно учесть местный контекст стран АСЕАН.
Мария Гирич, научный сотрудник Центра международных практик ИМЭиФ ВАВТ Минэкономразвития России, раскрыла содержание Руководства. Авторы учли несколько схем работы продавцов на маркетплейсах и интернет-магазинов как в части торговли из России, так и с территории стран АСЕАН. Результатом стала систематизация нормативных барьеров и практических предложений по 9 направлениям в каждой из стран АСЕАН: в части законодательства электронной коммерции, защиты потребителей, налогообложения, данных, расчетов, регулирования онлайн-контента, онлайн-рекламы, а также заключения контрактов — для экспорта как товаров, так и услуг.
Дискуссия в ходе презентации затронула и другие важные практические аспекты.
Владимир Волошин, директор Департамента цифрового развития и экономики данных Минэкономразвития России, раскрыл особенности регулирования маркетплейсов, в том числе — иностранных, в России. Он отметил, что с октября в России вступает в силу Закон о платформенной экономике, который закрывает ряд рисков, например, защиты предпринимателей от принуждения со стороны маркетплейсов в участии в скидках и распродажах (такое участие допускается только с согласия продавца), борьбы с контрафактом и небезопасными товарами через обязанности платформ по проверке информации о товарах через государственные реестры и так далее.
Галина Баландина, старший научный сотрудник ВАВТ Минэкономразвития России, рассказала о необходимости развития бондовых или таможенных складов, ориентированных на электронную торговлю — например, для транзита российских товаров в АСЕАН через Китай. Фулфилмент-оператор такого склада одновременно с решением логистических задач мог бы оказывать помощь по предпродажной подготовке товара для конкретного рынка: маркировке, упаковке, нанесению этикеток, а также осуществлять консолидацию поставок — это поможет снизить стоимость международной перевозки.
Алексей Мурзенок, директор по международным партнерским программам АО «Российский экспортный центр», поделился результатами российской программы поддержки предпринимателей — развития сети Национальных магазинов «Сделано в России» для облегчения дистрибуции и продвижения российских товаров, в том числе — через онлайн-платформы, на 9 экспортных зарубежных рынках, в числе которых — Вьетнам, Сингапур и Таиланд. По словам эксперта, под единым национальным брендом «Сделано в России» проведено уже более 3 миллионов сделок по продаже российской продукции на 21 иностранном маркетплейсе.
Представители бизнеса отметили ценность Руководства по выходу на В2С-рынки электронной коммерции стран АСЕАН, разработанного Минэкономразвития и ВАВТ, для планирования работы своих компаний в странах АСЕАН, и поделились практическими аспектами работы с регионом.
Алексей Артеменко, руководитель направления Дирекции по международному сотрудничеству и взаимодействию с органами власти транспортной группы FESCO, рассказал о развитии логических маршрутов, запущенных в странах АСЕАН «от двери к двери». Они позволяют доставлять товары непосредственно покупателям. В качестве примера он привел путь через морские порты Китай — Санкт-Петербург.
Алексей Минаев, директор по стратегическому развитию ООО «РВБ», заявил, что из-за крупных затрат по логистике и длительного времени доставки, которое может увеличиваться до двух недель на один товар, возникают сложности с работой на азиатских направлениях, и поэтому они остаются более ориентированными на импорт.
